ステップ1 ：支出を分析する
まず、サプライヤーベース全体の支出と取引量を確認し、最も重要なサプライヤーに優先順位を付けます。
概要
過去12〜18ヶ月間のすべてのサプライヤーの支出を、それらのサプライヤーへの取引量に焦点を当ててレビューします
分析の目標は次のとおりでなければなりません。
- 低吊りイネーブルメントフルーツを優先する
- 予備的なカタログ戦略を開発する（パンチアウトとホスト）
- 予備的な文書交換戦略を策定する（統合、SAN、CSNサプライヤーのおおよその数）
サプライヤーの取引方法は、最終的にはサプライヤーのビジネス上の意思決定ですが、サプライヤーは通常、1000件以上の取引/年での統合オプションに関心があります。
注:
より多くのイネーブルメントコンテンツについては、 専門家に聞く：サプライヤーイネーブルメントを参照してください。
<div class="container"> <div class="group"> <h3>"グループA ：大量の"</h3> <ul> <li>"取引量の多いトップ10 -20カタログベースのサプライヤー"</li> <li>"文書交換にcXML統合を利用する可能性が最も高い"</li> <li>"Coupaプラットフォームを簡単に採用する"</li> </ul> </div> <div class="group" id="b"> <h3>"グループB ：適度な量の取引を伴う追加のカタログ供給"</h3> <ul> <li>"</li> <li>" CSNを利用してPOを管理し、請求書を作成する可能性が最も高い"</li> <li>"わずかな努力でCoupaプラットフォームを採用する"</li> </ul> </div> <div class="group" id="c"> <h3>"グループC ：少量"</h3> <ul> <li>"取引量の少ない純粋な取引サプライヤー（カタログなし） "</li> <li>" SAN、電子メール、または紙の請求書を利用する"</li> <li>"請求書要件に関する明確なコミュニケーションが必要"</li> </ul> </div> </div>